2011年3月11日上午8时许，公司“2010年安全生产形势评价与分析研讨会”在后小楼办公室召开。安委会成员、事故单位班子成员、工程处安全负责人、公司各在建工程的主要负责人等50余人参加了此次会议。公司董事长庞长鸿，总经理周栓成，常务副总经理孙世东，总工程师郑好忠等公司领导出席会议，会议由公司常务副总经理孙世东主持。
会上，工程安全管理部部长梁保国宣读了对2010年鸿兴公司临吉高速路基施工第五合同段“3.5”事故和第九工程处武陟县广润汽车服务广场模板支撑体系坍塌两起事故的责任单位和责任人的处理决定。第九工程处经理陈保庆和鸿兴公司原经理徐国社分别做了深刻检讨，表示对事故给公司造成经济损失和企业形象损害很是愧疚，接受公司的一切处理，并在今后的工作中，加强责任心和安全意识，处理好经济效益和安全的关系，保证安全生产。
副总经理孙世东对2010年其他几起质量安全事故进行了通报，对目前公司的安全生产情况、存在的问题进行了归纳和评价，并针对问题提出五项要求：一、要尽快出台“安全管理标准化手册”，强制推行到项目，力争把施工现场标准化提升到一个新的高度；二、开展责任制落实制度，制定目标责任书。在工期、安全、质量上明确责任和目标，做到有人管、有人负责，对每个项目都要认真贯彻和落实；三、对项目的实际承包人要进行工期、质量、安全、法律法规等方面考试，考试不合格不能上岗；四、加强各项方案的审批制度。方案编制、审批未按照规定审核、审批以及不按规定执行的公司要严厉处罚。另外，还要创新改进检查方式和方法。以往检查多、落实少，追究的少。以后要重点监管不好的，通报和罚款要升级，设立曝光台；五、加强现场设备的管理，项目部是责任主体。设备、材料进入现场后要加强管理，不能一出现问题就往一边推。
安全是企业的生命，安全是永恒的话题。与会人员就如何做好安全工作，提升企业竞争力进行讨论和交流。任振中，贺基杰，常斌，许福利等人积极发言，将自己多年的管理方法和经验与大家分享。
总经理周栓成对2010年所发生的事故给予总体评价，对参会人员特别强调了以下几点要求：一、在思想重视的前提下，抓好安全体系的健全和完善；二、把制度建设与完善上升到安全文化的建设；三、认真抓人员的素质培养，加大民工劳务队的考查；四、创新管理手段，加大公司干预力度。
最后董事长庞长鸿做了重要指示，强调安全的根本是人的问题，是各级各类人员责任心的问题。董事长要求公司所有人员高度重视安全，履行职责。做到价格再低，不能降低安全标准；价格再低，不能降低安全投入。工作再忙，不能降低安全责任心。安全工作要负起责任，确保建设安全的焦建集团。
2011-04-26
